CIO会议

全球最重要的cio和IT高管聚会™

随着疫情后世界重新开放,首席信息官(cio)和高级IT领导需要在混乱但充满希望的商业环境中持续执行。抓住数字商业机会和应对逆境需要有活力的领导者以新的和创新的方式优先考虑和利用技术来获得商业优势。与此同时,业务弹性只是造成市场持续动荡的众多复杂挑战之一。

在风险和机会快速演变的时代,cio和高级IT领导必须采用新的领导和战略决策方法。从网络安全威胁到我们工作方式的大流行后转变,他们必须在不确定时期极其迅速地做出决定。

请加入我们,聆听独立专家的意见,了解目前最重要的是什么,以及如何使您的组织走向成功。

Gartner研讨会/ Xpo™
2021年10月18 - 21日|美洲|虚拟
2021年10月25 - 27日| APAC |虚拟
2021年11月8日至11日|

2021年11月16 - 18日|日本|虚拟
|印度|虚拟

Gartner它研讨会/ Xpo

探索塑造IT和业务未来的技术、见解和最新趋势。磨练你的领导技能,完善你的战略,并找到创新技术,这将有助于加快你的数字业务。
谁应该参加
  • cio, cto,首席数字官
  • 首席安全官
  • 安全官员,安全主管
  • 首席数据官,首席分析官
  • 数据和分析部门的官员和主管
  • 应用程序的高级领导人
  • IT基础设施和运营副总裁
什么是覆盖
  • 了解如何成为变革型领导者,影响利益相关者,并接受CIO的发展。
  • 从同行和专家那里获得实用技能和最佳实践,以利用关键技术趋势。
  • 学习如何扩大、完善和加速你的数字业务战略。
  • 探讨最新的网络安全风险,以及如何调整您的IT安全策略。
  • 探索混合工作的未来,以及这对IT领导者意味着什么。
  • 投资于创建企业和IT操作模型更紧密集成的操作功能。
  • 创造卓越的客户和市民体验,作为可持续的差异化。
  • 利用更聪明的支出模式和工具来获得更好的业务成果。

我参加Gartner IT Symposium/Xpo已经很多年了。每次离开时,我都会有新的想法,对当前的话题有更深刻的理解,并在CIO的角色中充满动力地前进。

里克·林德伯格

首席信息官和副总裁, ASTM国际

在Gartner CIO会议上,您将发现可操作的见解、专家指导和实用工具,以帮助您实现最关键的优先事项

Gartner为cio和IT高管提供当今必备的研究、战略建议和工具,并经常更新领导力、技术和业务战略的各个方面。在Gartner,我们致力于提供最高质量、最相关的CIO会议。与会者、客户和员工的安全是我们的首要任务。在我们有信心为所有与会者和员工提供一个安全的环境之前,Gartner CIO Conferences团队将指导您的组织走向未来,提供业务模式变更、弹性和恢复的战略、建议和真实故事。

为此,我们收集了一些内容,希望能为您最迫切的问题提供答案。下面你会看到高德纳的研究、文章、网络研讨会、高德纳专家问答等等。请务必经常回来查看不断变化的IT前景和Gartner IT研讨会/Xpo™2021会议的更新。

在下面找到与您的角色对齐的内容

设定IT组织的任务和愿景

今天的首席信息官必须克服组织文化、资源和人才的障碍来发展和扩大你的数字计划。在这个充满不确定性的时代,高德纳将帮助提供专家指导。

用应用程序构建敏捷的体系结构

今天的应用领导者在各个方面都面临着挑战。从利用新兴技术到遗留优化,您必须完成所有工作。确保你有实际的洞察力,你需要指导组织进入下一个十年的数字转型。

领导I&O战略路线图的制定

IT基础设施和运营(I&O)领导者必须处理保持系统运行以支持业务的冲突优先级,同时拥抱新兴趋势以支持业务并提供更快、更敏捷的服务集。我们分享跨本地、云和边缘环境实现运营现代化的技巧,以及关于IT服务管理和AIOps的最新想法。

领导数据和分析产品的战略

数据和分析正在全球范围内现代化,作为D&A领导者,您必须警惕如何通过使用最好的技术来优化流程。高德纳将帮助你达到正确的平衡,并创建成功的数据和分析策略。

重新审视安全管理

许多组织对网络安全采取了无效的方法。通过改进能力和实施正确的技术,预测攻击的出现和数字业务、云计算、移动和物联网的新风险。

Gartner使用条款 and 隐私政策。< / > < / p >"> 请检查您的收件箱确认您的订阅,并将域名@gartner.com添加到您的安全发送列表中,以确保以后能收到邮件。

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看一看高德纳IT研讨会/Xpo™内部

Gartner IT研讨会/Xpo™为您提供丰富的知识、专业知识、实践建议和创新和增长的长期战略。无论您参加会议、网络或与供应商和同事一对一会面,Gartner IT Symposium/Xpo都是一个独特的地方,探索解决方案、趋势和想法,以激发和转变您的业务。

有问题吗?从Gartner专家那里获得量身定制的建议。听听过去的与会者是如何利用他们的会议经验为他们的组织带回可执行的见解的。

为疫情后数字业务加速做好准备

疫情促使企业领导人加快数字业务计划,但许多组织还没有达到数字成熟阶段。以下是关于首席信息官的角色和责任的五个相关问题。

根据Gartner的一项调查,缺乏清晰的数字目标阻碍了企业加速数字业务的发展。

高管们应该清楚关键的数字计划,并对必要的商业模式改变有共同的理解。首席信息官可以经常与首席官进行战略对话,以了解他们个人的抱负和担忧。这样的讨论可以教育利益相关者,并围绕优化现有商业模式或开发基于平台的新商业模式建立清晰的数字叙事。

当高管们积极承担新角色以加速数字业务时,成功的机会就会大得多。在数字灵活度较低的组织中,首席信息官可以展示出对创新和风险的开放性等特征,以推动首席信息官之间的持续改进心态,并帮助他们采用更包容、协作和跨职能的工作方式。他们可以与其他IT和业务领导人合作,以确保工作流程、激励措施和政策鼓励和欣赏数字灵巧。

为了加速数字业务,首席信息官可以确保正确的能力已经到位或正在开发中。他们可以与高层领导合作,识别和评估关键的数字业务能力(数字战略和执行、客户体验管理、创新文化、信息经济学等),这些能力可能成为潜在的加速器。根据他们的评估,他们可以确定每个能力的优缺点,并制定改进路线图,以提高关键能力。

为了实现数字业务加速,交付信息和技术的责任不能仅仅由IT组织承担,需要创建多学科团队。Gartner的研究显示,84%的公司和59%的政府实体已经建立了“融合团队”——将技术与其他领域专业知识相结合的多学科数字业务团队。

cio需要为企业建立一个新的技术模型,并从运营商转变为协调者和数字领导者,以分散责任,提供资源和管理关键技术平台。他们需要通过关注风险管理的文化、组织和行为方面来管理数字化转型的挑战。通过这种方式,他们可以从新的数字交付模型中获得最大价值。

为了成功的数字化转型,C-suite领导者应该将自己视为数字化领导者,并将关键技术流程作为一个团队来管理。cio应该领导通用管理、数字创意和交付、数字基础建设和传统IT管理的工作,并在C-suite之间分配职责。如果很少有首席信息官有所保留或没有准备好,那么首席信息官可以承担具体的责任,并将其作为自己工作简介的永久组成部分。