基础设施和操作

I&O领导者需要跟上技术创新的步伐,满足数字业务目标——Gartner可以提供帮助。

2021-2023年新兴技术路线图

我们分析了预期的风险因素、价值驱动因素和顶级新兴技术的采用时间表——所以你不必这么做。

《2021年新兴技术路线图》利用同行的集体智慧,了解核心基础设施领域(包括计算和存储、云、工作场所网络、安全和自动化)的部署计划、采用时间表、价值和风险。

I&O领导者应该使用这个信息图来对超过100种技术的采用计划进行基准测试。

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    过去我经常花很多时间在研究上,但在获得Gartner订阅后,我可以搜索特定主题并立即得到答案。Gartner的演示文稿信息丰富,可以回答我所有的问题。

    罗纳德·Dsa

    基础设施主管 OSN-迪拜

    I&O领导者必须成功地扩大数字举措的规模,以实现增长

    I&O领导者必须通过帮助整个企业扩大数字计划,为其组织的数字成功做出积极贡献,从而实现增长。基础设施和运营(I&O)领导者必须通过更好地调整他们的能力与业务,交付提高质量和降低成本来做到这一点。

    IT运营管理2025:走向成功——持续的洞察力、持续的敏捷性和持续的优化

    我们如何应对你们面临的最大挑战

    不断变化的业务和技术需求,包括向数字化业务和自动化的转变,要求I&O领导者不断发展和提高自己的技能,以保持与时俱进。I&O领导者必须实施创新战略,拥抱技术创新,保持领先并影响业务成果。

    新兴的基础设施和运营趋势

    本次虚拟会议着眼于当今影响I&O领导者的新兴趋势,包括最优基础设施、任何地方的运营、关键技能和关键角色。您将获得关于产业界领导者如何最好地应对这些趋势、引领创新并实现最佳结果的建议。

    2021年领导愿景:基础设施和运营负责人

    大流行增加了基础设施和业务的可见度,产工组织领导人必须立足于基础设施引领的创新,明确自己的角色,确保产工组织的未来。要成为组织成功的推动者,I&O领导者必须将基础设施主导的创新作为他们的战略。

    高效成本管理的引燃指南

    由于不确定的经济条件,基础设施和运营(I&O)领导者面临越来越大的压力来管理他们的成本。I&O领导者可以使用这个逐步指南来帮助建立一个评估和选择I&O成本管理计划的过程。

    转变输入与输出技能,在2022年及以后保持可行性

    I&O领导者面临着不断变化的业务和技术需求,这些需求如此多样化,如果不进行大规模技能转换,他们的组织就有可能被淘汰。利用这项研究改变你的领导能力和操作技能。

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