通过战略成本优化推动业务绩效

确定在哪些方面减少、保护和投资,以推动增长和效率

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    发现管理组织成本的3个关键

    尽管大量的证据表明有效的成本管理可以支持企业绩效,但超过50%的组织尚未为其战略成本计划建立明确的成功衡量标准。

    下载我们的导游学习如何通过关注战略成本管理的三个关键支柱来加速业务绩效:

    • 定义明确衡量成功的标准

    • 采用一个一致的框架

    • 利用跨部门协作

    战略成本优化同时实现成本和增长

    高德纳公司的研究表明,领先的公司采取积极主动的战略方法来优化成本——战略性地削减成本,同时在商业周期的底部为新的增长提供资金。这种方法使领导人有能力应对COVID-19大流行等危机带来的不确定性和破坏。

    优先投资的成本管理框架

    高德纳成本优化决策框架可以帮助您根据价值,而不仅仅是减少支出的潜力,对成本优化机会进行优先排序。

    使用这个框架:

    • 创建你最有希望的成本优化机会的优先列表
    • 评估你的成本计划对关键决策因素/标准的影响程度
    • 评估不同成本控制计划的利益、成本、风险和可行性之间的权衡
    • 地图在一个简单的网格上显示成本降低,以显示权衡,并帮助构建成本降低策略的买入。

    Gartner可以帮助回答的额外成本优化问题

    成本优化是以业务为中心的,持续的纪律,以推动支出和成本降低,同时最大化业务价值。

    成本优化帮助职能部门的领导者最大限度地节约成本。它包括:

    • 为所有企业采购获得最佳价格和条款

    • 规范、简化和合理化流程和服务

    • 实现IT和业务运营的自动化和数字化

    降低成本是降低公司费用以实现利润最大化和产生短期储蓄的过程。另一方面,成本优化是一个持续的、以业务为重点的规程,旨在推动支出和降低成本,同时最大化业务价值。

    可持续成本优化基于5个关键支柱:

    1. 财务透明度:增加财务透明度有助于领导者理解如何通过成本优化来推动业务价值。

    2. 目标和基准:在建立透明度之后,高管必须通过外部基准来检查组织支出与同行的比较情况。

    3. 业务单位和个人的责任:执行领导者必须培养一种致力于成本优化的文化,在向领导提出成本优化想法时,通过清楚地沟通哪些领域应该关注,从而实现成本优化。

    4. 管理成本的需求和供应:将成本分类与供应和需求相关,可以帮助高管优先考虑成本优化工作。

    利用节约来推动企业战略:执行领导者不仅应该积极主动地优化成本,而且还应该将节约的再投资与业务结果联系起来。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的14000多家企业提供客观资源。

    了解更多关于我们如何帮助您实现最重要的优先事项。