工作的未来重新发明

返回工作场所 - 不同

这是一个千载难逢的机会,让我们重新思考我们的工作场所、工作模式和工作流程。我们不要浪费它。别忘了这关系到什么。

我们每天都在重塑工作的未来,是时候更加关注它了——无论员工是在家里工作、远程工作、在重新设计的现场工作还是三者的结合。

我们的研究表明,75%的杂交或远程知识工作人员表示,他们对灵活增加的期望增加,10名员工的四个有可能离开如果您坚持他们返回一个内在的办公环境,则会出现风险。

电子书

重新设计杂交未来的工作

39%的知识型员工可能会离开,如果你坚持“硬退”到完全现场工作。

使用此电子书消除混合工作场所的神话,并学习如:

  • 如果你坚持完全回到现场工作,你可能会失去人才。
  • 以人为中心的设计,具有灵活性和同理心,是推动生产力和参与度的因素。
  • 混合型劳动力模式不会带来多样性、公平性和包容性的风险;事实上,他们可以提供帮助。
  • 有很多方法可以为员工提供灵活性,即使在地点不灵活的情况下

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    同理心在于工作的核心工作 - 除非商业领导者对事实保持不明显。

    企业领导人的战略和运营意图必须是为员工和雇主提供良好的结果,提供并产生灵活性,提供并要求公平待遇和机会。

    82%的员工公司把他们看成是一个人,而不仅仅是一个雇员,这一点很重要。

    96%的人力资源主管如今比疫情前更关心员工的福祉。

    55%的员工告诉他们是否能灵活工作将影响他们是否会留下来。

    55%的员工如果能够在工作地点、时间和与谁一起工作等方面提供彻底的灵活性,你会成为高效的员工吗?其中36%在办公室朝九晚五地工作。

    以人为本的工作设计 - 具有灵活的工作经验,有意的合作机会和同理化管理 - 可以增加员工表现下降了54%。

    员工告诉我们他们希望未来的工作是:人类,混合和公平。智能组织将倾听。

    你现在向你的员工提出的建议——即使是在你计划和执行你的重新开业战略的时候——将决定他们对你的企业抱负贡献多少和多大,尤其是在数字化方面。我们将继续通过远程、分布式、自动化和无边界等术语来定义工作,但现在是时候将“工作的未来”从一个迷因演变成一个承诺了。

    视频

    EP 1:重塑工作的未来

    员工何时、如何以及在哪里重返工作岗位?雇主们有了一个千载难逢的机会来重塑工作的未来。在这次采访中,Gartner的专家们讨论了组织在决定如何完成工作时所面临的风险。

    视频

    EP 2:解决您的返回工作场所策略

    公司是如何鼓励(不要求)接种疫苗的?你如何说服一位多疑的首席执行官相信混合工作模式的好处?什么样的品质能让管理者在未来的工作中出类拔萃?在这次采访中,Gartner的专家讨论了如何应对重返职场的策略和沟通。

    视频

    EP 3:创新与协作能否在混合工作中生存?

    在一个混合的工作环境中,你的员工是否会在与同事合作和创新方面遇到困难?无论员工是在办公室还是远程办公,你都可以介绍4种协作工具来帮助他们成功。在这次采访中,Gartner的专家讨论了工作的未来,以及如何解锁创新和协作。

    视频

    执行4:当工作地点不灵活时,如何提供工作灵活性

    虽然某些组织能够将工人转移到偏远,但需要在现场的员工呢?无论是在制造地板还是在零售店,一些员工都无法在家中工作。但组织已经开始以不同的方式接受这些员工的灵活性和自主权。在这次采访中,Gartner专家讨论了为现场员工提供工作柔韧性的新方法。

    没有回头路了,很明显很多人不想回头。让我们重新创造工作的未来,为每个人创造更多的价值。

    视频

    你准备好了工作的未来吗?

    我们的工作方式和工作伙伴正在以前所未有的速度变化。在新冠肺炎疫情爆发后尤其如此。在疫情后,近一半的员工将远程工作,而此前这一比例为30%。简而言之,这是未来工作的变革时刻。

    通过成为客户,全年都能获得这一层次的洞察力,以及对战略重点的情境化支持。