Gartner业务季度

证明了C-Suite行动的指导

2021年第二季度

决策革命

在快速变化中推动高质量决策

职能型领导在一次又一次的调查中告诉我们,他们越来越怀疑做出明智的选择和艰难的决定。他们需要比两年前做出更大、更快的决定;他们必须让更多的同事参与进来。他们承认数据的重要性,但也承认依赖自己的直觉。

这一期《Gartner商业季刊》(GBQ)列出了一场急需的决策革命的要素,以帮助职能型领导者在快速变化的世界中增强对自己选择的信心。

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    在这个问题上

    快速变化中的决策自信蓝图
    为职能型领导发现五个质量指标,以便在不确定时期作出正确的决策并推动战略价值。

    是时候颠覆决策文化了
    看看职能型领导是如何通过掌握数据的团队和与机器密切合作的角色来重新定位决策的。

    如何成功优化业务成本
    只有35%的高管使用跨功能框架来指导一致的支出决策。但是那些在C-Suite上合作的人不太可能报告大流行相关的预算削减。

    机器客户将决定谁将获得他们的万亿美元业务
    了解高管如何计划向机器销售,这些机器的购买决策与人的不同。

    为什么高管即使在未来的陷阱时,高管也会向前举行战略举措?
    要意识到过度自信的迹象,这意味着你可能把业务或计划做得太过了。

    规划你的方式,以精简大赌注的建议
    为了评估不熟悉的计划的成本,发现可视化框架的好处,并审查过程,使每个人都说同样的语言。

    ERM团队帮助利益相关者对打击过载的风险信息感
    了解成功的ERM团队是如何通过获取最相关的信息并正确地应用它来实现决策的。

    在会计和财务人员的帮助下,财务可以帮助企业看到损益表之外的东西
    财务领导可以利用技术人员帮助决策者了解资产负债表和中间办公室如何支持业务。

    施加约束以更快地做出更好的决定
    为了实现更好的努力,确定决策,以创造结构,紧迫性和效率的决策限制。

    白板:重新调整重新开放计划时要问的大问题
    了解最新的发展 - 如疫苗卷展栏,改变Covid-19科学,以及一年的遥控工作的经验。

    信标题
    编辑来信

    各职能部门的领导在一次又一次的调查中告诉我们,他们越来越怀疑自己能否做出明智的选择和艰难的抉择。他们说,与两年前相比,他们需要做出更大、更快的决定;他们说他们必须让更多的同事参与进来。他们承认数据的重要性,但也承认自己是依靠直觉。他们说他们在寻找老板想听的证据。

    这是一种不健康的事态。正如机器学习需求算法一样,人们需要支持更高质量决策的系统和框架。组织必须重新加入他们的文化,使这些流程更加透明,更加合作,更及时。

    内部的短篇文章将提供帮助。您将学习决策卓越和提示的五个标志。您将获得传播数据素养的建议。你会仔细阅读一个新兴的市场产品,这些产品订购自己的填充和维修 - 只有在理解机器如何决定购买什么后,您只能利用。

    您将发现国际组织的领导分享真实世界的经验,包括大型和中型、私人和公共组织,包括CHS、DSM、丹佛斯、Dropbox、Bose、Benco Dental、UnitedHealth group和Froedtert & the Medical College of Wisconsin。

    GBQ建议您与他人保持一致并达到峰值效率,因此您的组织可以实现其目标,更加大胆和原则,并为乘员提供员工,投资者和公众。

    我们的常备部门为您提供最新的信息——“前沿”(Cutting Edge),这是一篇关于更明智的支出和计划、人才和文化、增长和创新、以及数据和技术的简报。

    我们欢迎您的反馈意见。请与我联系judy.pasternak@gartner.com

    ——朱迪·帕斯捷尔纳克

    对于大多数首席执行官,以公共社会正义立场似乎似乎有风险

    只有39%的人充满信心,外部对业务有利。留下61%的首席执行官不确定表达一个位置的价值。

    敏捷学习加速员工和业务增长

    10个组织中少于三个组织是敏捷的学习企业,学习是工作的核心部分。敏捷学习企业有近三倍,有效的员工在能力中具有积极影响的战略业务成果。

    大多数ceo都期待经济繁荣,并将目光投向新市场

    自2020年11月宣布第一种疫苗以来,大多数接受调查的ceo变得更加乐观,预计经济将迅速大幅复苏。

    首席执行官们悄然降低了他们的数字业务雄心

    ceo们的措辞显示出一种向运营方向的转变。与去年相比,提到数字化转型的人数减少了一半,提到数字化的人数增加了两倍,提到电子商务和数字商务的人数增加了四倍。

    随着气候变化风险的发展,供应链在可持续性上花费

    近一半(43%)的内部审计领导人认为气候变化将于2021年对其公司提出的“非常重要的”风险 - 比去年的13%。在接下来的18个月内,大多数供应链高管计划举措,以削减温室气体排放和废物,源负责任和促进水效率。

    可持续发展正成为一股力量

    CEO几乎是提及环境,社会和治理(ESG)社会责任时的可能性的两倍是2021年(9%)的人,而不是2020(5%)。

    本期高德纳商业季刊包含了以下实践经验的见解:

    • Benco牙科
    • 玻色
    • CHS.
    • 北北美洲
    • COLGATE-Palmolive.
    • 丹佛斯
    • Dropbox
    • 需求侧管理
    • 伊士曼化学
    • 弗洛德特和威斯康辛医学院
    • 飞利浦
    • 施耐德电气
    • 联合健康集团
    关于Gartner商业季刊

    Gartner商业季度提供商业高管,并从最佳实践研究以及从业者的真实世界经验提供了洞察力。期刊上的见解尤其是高管的高管,以解决在C-Suite中切割并影响多个执行团队的挑战。作者,贡献者和数据分析师是Gartner Research&Advicory(R&A)的成员,其团队由执行副总裁Mike Harris领导。Gartner商业季度出版物由主编朱迪帕斯涅克主编,由副总裁斯科特·克里斯特诺斯森举行的执行赞助。

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