可持续的商业策略积极的社会和环境影响

明确你的抱负,设定并实现明确的目标,释放科技的力量。

可持续发展的企业寻求通过将社会、经济和/或环境影响考虑到战略和运营决策中来创造长期利益相关者的价值。

在有可持续发展项目的组织中,63%的高管表示,客户是他们最重要的行动催化剂——但客户并不是要求真正改变的唯一利益相关者。

员工也要求他们的雇主在他们关心的问题上表明立场,包括可持续性和其他环境、社会和治理(ESG)问题。(请浏览我们的常见问题,了解环境、环境和可持续发展之间的关系。)

投资者还要求企业通过气候相关财务信息披露特别工作组(TCFD)等框架和标准,对可持续性举措采取更前瞻性和系统性的观点。与此同时,监管机构正在并将继续要求遵守碳中和等承诺。

在接下来的几个月里,许多首席执行官将召集一个团队,制定或修订他们的长期战略,以实现企业的可持续发展。在有可持续发展项目的组织中,92%的高管表示,可持续发展投资已经在增加。

前方的道路既不清晰也不容易,但高德纳提供的可行的、客观的见解,可以让我们在这个关键的优先事项上做出更快、更明智的决定。今天获得这些免费资源,以帮助建立一个成功的可持续发展战略。

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可持续发展的企业寻求通过将社会、经济和/或环境影响考虑到战略和运营决策中来创造长期利益相关者的价值。

21世纪20年代的可持续性——更多的支出,更积极的目标和更多的利益相关者压力

高德纳的研究表明,参与可持续发展战略和计划的高管来自处于可持续发展业务战略不同阶段的组织。尽管如此,大多数报告称,投资正在增加,并将在未来三年继续这样做。

2020年高德纳可持续发展调查的其他发现(参见调查人口统计常见问题):

52%的人表示,可持续发展转型是他们组织的战略目标。
92%的人表示,他们公司的可持续发展支出正在增加。
36%的人表示,更积极的目标正在推动更高的可持续支出。
自2017年以来,可持续发展支出平均增长了5.8%。
可持续性投资增长预计将在未来三年以平均5.7%的速度增长。
63%的受访者表示,消费者在可持续发展方面施加的压力最大。
70%的人表示,COVID-19增加了他们对社会问题的重视程度。
36%的人在追求碳中和目标。
19%的人表示,数字能源和可再生能源是他们公司使用最多的可持续技术。

可持续经营战略的核心是关于增长机会、风险和成本、技术和领导力的决策。

当涉及到他们的战略抱负和企业参与水平时,高管们有许多可行的可持续的业务选择。它们包括通过合规做到最低限度,追求新的增长机会,以及通过可持续性实现差异化。但这是一个快速发展的领域。无论你选择哪种方式,都必须感知并回应利益相关者的期望、监管干预和市场变化。资金、人才、成长和企业经营许可证都岌岌可危。

增长机会

发现可持续的业务拐点和中断,支持新的投资机会,开发新的业务和运营模式。

为利益相关者提供可持续利益的产品创新提供了在管理自然资本流动的同时创造长期金融安全的机会。

数字化可以帮助推动企业可持续性绩效的显著改善,并创造新的增长机会,但数字化业务也可能损害可持续性。一个连贯的战略计划对于成功地将数字业务与可持续发展联系在一起至关重要。

关键问题

  • 我们如何支持新的可持续投资机会?
  • 商业和运营模式需要如何改变以推动可持续性结果?
  • 哪些可持续性拐点将推动增长机遇?

风险和成本

评估、监控和管理与可持续经营相关的内部和外部风险。

可持续的商业投资是由机会驱动的,但它也是管理风险和成本的一部分。越来越多的监管和维权投资者带来了压力,迫使人们关注与可持续经营战略相关的财务、法律和声誉风险。

关键问题

  • 我们如何管理可持续发展的成本和风险?
  • 我们如何确保获得资金?
  • 我们应该采取哪些基于可持续性风险的监测策略和应对措施?

技术和创新

监控、确定优先级、应用新技术并改进现有技术,以实现企业成果中的可持续业务。

实现可持续的商业目标和承诺需要创新、信息和数字技术,如人工智能(AI)、区块链和物联网(IoT),以及可持续发展技术本身。(有关可持续发展技术的更多信息,请参阅FAQ。)

关键问题

  • 我们应该关注哪些可持续发展技术趋势?
  • 我们如何使IT更可持续?
  • 我们如何应用和确定技术的优先级以提高企业的可持续性?

领导

在战略规划、文化、人才和业务能力方面,确定整个企业的执行领导者的角色。亚博体彩欧冠买球

没有目标驱动的、真实的领导和治理,企业可持续发展战略就无法推进。它依赖于从基层到高管的整个组织的专业知识,这需要新的领导方法、才能、技能和能力。

关键问题

  • 我们在可持续发展中扮演什么角色?
  • 我们如何将可持续性纳入战略规划?亚博体彩欧冠买球
  • 我们如何建立和支持可持续发展的领导力、文化、能力和人才?
  • 我们如何让利益相关者参与可持续发展?

用高德纳可操作的见解回答关键的可持续业务问题

可持续发展的企业寻求通过将社会、经济和/或环境影响考虑到战略和运营决策中来创造长期利益相关者的价值。

可持续经营的战略抱负的程度包括通过遵守规定做到最低限度,追求新的增长机会和通过可持续发展实现差异化。

那些希望转型和差异化的可持续企业将需要识别新的市场机会、拐点和中断,并将他们的计划和反应纳入战略。

ESG(环境、社会和治理)经常与可持续性互换使用。但ESG是衡量绩效的指标,而可持续性是一种结果。

ESG措施用于评估公司治理机制的稳健性,及其有效管理其环境和社会影响的能力。将系统的ESG绩效数据与财务分析结合起来,可以更好地洞察组织的整体和长期绩效。

可持续发展的目标是通过将社会、经济和/或环境影响纳入战略和运营决策,从而创造长期利益相关者的价值。ESG提供了衡量可持续性的指标。

企业社会责任是指组织为造福社区而实施的企业政策和计划,其目标是提高组织的声誉或对员工和消费者的保留和忠诚度产生积极影响。

虽然组织可以利用企业社会责任倡议来实现ESG目标,但企业社会责任倡议通常是由一个独立运作的团队或职能部门驱动的,或由人力资源或企业事务职能部门驱动的。可持续企业采取更战略性和综合性的方法,将社会、经济和/或环境影响纳入价值创造战略。

可持续性技术包括:

  • 环境技术,如可再生能源和直接空气捕捉

  • 社会技术,如人力资本管理(HCM)和负责采购的供应商管理

  • 报告和工艺技术,如碳核算,使ESG报告成为可能

通过帮助企业实现目标和实现新的业务模式和收入流,数字业务可以用于超越可持续性遵从。

数字业务和可持续的业务成果可以相互促进。例如,物联网和数据分析可以优化风力涡轮机,降低成本(数字业务成果)和温室气体(温室气体)排放(可持续性成果)。一款移动应用程序可以帮助客户测量和减少温室气体。这提高了客户参与(数字商业成果),并支持实现净零排放等可持续目标。循环经济平台创造了新的收入,是数字业务和可持续发展的商业成果。

这项在线调查于2020年11月至12月期间在北美、欧洲和亚太地区年收入2.5亿美元以上的机构的183名受访者中进行。它涉及多个行业,但我们排除了石油和天然气、公用事业和发电行业的响应,因为这些行业受到的影响很大。

受访者被筛选为董事或以上级别,如果他们的组织根本不从事可持续发展活动或仅限于实现合规,则被筛选出局。

这项研究的目的是了解利益相关者(客户、员工、投资者、监管机构和合作伙伴)对更积极的经济、社会和环境可持续性行动的压力,并从早期采用者中确定最佳做法。